Atraer y retener el mejor talento es un desafío constante para las empresas, especialmente cuando se expanden a nuevos mercados. Pues comprender las particularidades culturales, legales y laborales de un nuevo país puede ser abrumador. Sin embargo, al asociarte con una empresa de outsourcing de Recursos Humanos puedes delegar esta compleja tarea a expertos locales que conocen a fondo el mercado.
Estas empresas cuentan con las herramientas y la experiencia necesarias para identificar, seleccionar y contratar a los candidatos más adecuados para tu organización.
Por ello, si estás considerando iniciar operaciones en República Dominicana, aquí te presentamos 3 best practices que una empresa de outsourcing te debe brindar para ayudarte a conquistar el talento dominicano y construir un equipo de alto rendimiento.
Para optimizar tu proceso de reclutamiento y asegurar que tu empresa se posicione como un empleador de elección en el mercado dominicano, es importante ejecutar una estrategia efectiva de atracción de talento que te permita:
- Adaptarte a la cultura local
- Ofrecer ventajas competitivas a los candidatos
- Construir una imagen positiva y atractiva de tu marca empleadora
Veamos cada punto a detalle.
Para atraer talento dominicano, es esencial comprender y respetar la cultura local, lo que incluye valores profundamente arraigados y expectativas laborales específicas, como por ejemplo:
Valorar la calidez humana: Los dominicanos son conocidos por su calidez y amabilidad. Así que es importante demostrar un genuino interés por los empleados y crear un ambiente de trabajo amigable, donde predomine la confianza.
Tener presente a la familia: La familia es uno de los pilares más importantes en la cultura dominicana. De hecho, muchas decisiones personales y profesionales están influenciadas por el bienestar familiar. Por tanto, los horarios, las prestaciones y otros beneficios que ofrezcas, deben estar pensados en torno a facilitar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Promover el respeto y las jerarquías: El respeto por la autoridad y la jerarquía es otro aspecto clave. Los empleados valoran un liderazgo claro y educado, y es común que muestren un alto respeto a sus superiores.
Fomentar la comunidad y colaboración: El sentido de comunidad también es bastante fuerte en República Dominicana, por lo que se valoran los ambientes que fomentan la colaboración, el compañerismo y donde las ideas de todos sean valoradas.
Impulsar el equilibrio vida-trabajo: Por último, existe una creciente valoración del equilibrio entre la vida laboral y personal. En este sentido, los empleados esperan que sus empleadores respeten sus horarios y tiempo personal.
De igual forma, es importante implementar un paquete de incentivos interesantes y atractivos, que ofrezcan un valor agregado que diferencie a la empresa de la competencia. Algunos ejemplos pueden ser:
Ofrecer sueldos atractivos: Asegúrate de que los salarios sean competitivos al investigar los estándares del mercado local y ofrece estabilidad laboral como un incentivo adicional.
Beneficios familiares: Alinea tus políticas con la importancia del valor familiar en la cultura dominicana. Ofrecer seguros de salud familiar, días libres para asuntos personales y eventos corporativos familiares puede hacer tu empresa más atractiva.
Conectar con la cultura: Incorpora elementos de la cultura dominicana en tus beneficios, como celebraciones de festividades locales o descuentos en empresas locales.
Brindar flexibilidad laboral: Según un estudio de Gallup, trabajar de forma remota o híbrida puede mantener a los empleados mucho más motivados y comprometidos a diferencia de los trabajos completamente presenciales. Considera ofrecer este tipo de modalidades, así como horarios flexibles y días libres adicionales para satisfacer las necesidades individuales de tu equipo y fomentar un mejor equilibrio de vida.
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Por último, recuerda que tu marca empleadora es tu carta de presentación. Una marca fuerte no solo atraerá a los mejores talentos, sino que también fortalecerá tu reputación en el mercado laboral. Por ello:
Difunde tu cultura empresarial: Comunica los valores y la misión de tu empresa de manera clara y atractiva. Esto ayudará a atraer a aquellos candidatos que compartan los mismos principios.
Utiliza las redes sociales: Crea perfiles profesionales en plataformas como LinkedIn y mantén una presencia activa compartiendo contenido relevante sobre la cultura de la empresa y la vida laboral en ella.
Desarrolla un liderazgo cercano y accesible: Fomenta un estilo de liderazgo empático, donde los líderes estén disponibles para sus equipos y se preocupen por su bienestar y desarrollo profesional. De esta manera, crearás un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Ahora bien, no cabe duda que en los últimos años, el mercado laboral ha vivido una evolución significativa y constante. Antes, el enfoque se centraba principalmente en encontrar candidatos con títulos académicos y experiencia en roles específicos. Sin embargo, hoy en día, el interés está puesto en perfiles menos técnicos.
Esto significa, según un artículo de Forbes Advisor, que existe un peso cada vez mayor en las “habilidades blandas” de los candidatos, como la creatividad, la resolución de problemas, la escucha activa, la motivación, el pensamiento crítico, el manejo de conflictos, entre muchas otras. Las cuales les permitan contar con mayor flexibilidad para adaptarse a los contextos rápidamente cambiantes del siglo XXI.
Por otro lado, los candidatos también buscan un acercamiento diferente hacia las empresas. Y estos son algunos puntos clave para entender esta nueva realidad:
- ¿Qué ha cambiado? Aspectos como el auge de las redes sociales, el incremento en la conciencia sobre el bienestar laboral y la generación de nuevos talentos con habilidades digitales han transformado el panorama de lo que buscan los candidatos en la actualidad.
- ¿Qué valoran los candidatos de hoy? Para ellos, su trabajo es más que un simple empleo. Por lo que prefieren ser parte de empresas que compartan sus valores, que ofrezcan oportunidades de crecimiento y que les permitan balancear su vida personal con su vida laboral.
- ¿Cómo adaptarse a estos cambios? Busca empresas de outsourcing de Recursos Humanos que te asesoren para atraer candidatos mediante plataformas digitales, fomentar la inclusión dentro de tu plantilla, crear una cultura de aprendizaje continuo y ofrecer oportunidades de desarrollo profesional a tus trabajadores. De esta manera, se verán mucho más motivados a permanecer en tu empresa.
Sin duda, contar con el respaldo de una empresa de outsourcing de Recursos Humanos no solo te permite adaptarte a los cambios en el mercado laboral, sino que también te proporciona la experiencia y el conocimiento necesarios para implementar estrategias efectivas de reclutamiento y retención del talento local.
Estas empresas están al tanto de las últimas tendencias y mejores prácticas, lo que te ayudará a construir un equipo sólido y comprometido, asegurando el crecimiento y la estabilidad de tu empresa a largo plazo.
Si estás interesado en contratar una empresa de outsourcing de Recursos Humanos que cumpla con estas características y te ayude a optimizar tus procesos de reclutamiento y retención en República Dominicana, conoce CATOJISA Recluta. Nosotros estamos aquí para apoyarte en cada paso del camino y guiarte en tu expansión hacia nuevos mercados. ¡Contáctanos!
September 03, 2024